Cas d'entreprises

Découvrez quelques expériences réussies auprès de nos clients

TALENTS & CONDUITE DE CHANGEMENT

Séminaire dédié à faire adopter aux équipes une nouvelle stratégie

Enjeux de notre client :

Une business unit, à l’étranger, a pour objectif d’embarquer l’ensemble des collaborateurs dans un processus de conduite du changement. Sa succursale, composée de 110 collaborateurs travaillant tous en anglais, teste un nouveau mode de fonctionnement avant que celui-ci ne soit adopté au niveau global.


Dispositif de l’accompagnement

En amont :

  • Coaching individuel du Directeur Général pour clarifier sa posture et garantir l’alignement et la cohérence de ses actions avec la stratégie.

  • Coaching des intervenants du séminaire, en amont, en distanciel, pour des prises de paroles concernant leurs retours d’expérience, dans une forme « inspirationnelle ».

  • Coaching de l’équipe de direction pour co-construire un panel de discussion du séminaire.

Sur place :

  • Facilitation d’un séminaire d’environ 100 participants sur 4 jours.
    Exercices d’inclusion ; processus Agile ; proposition d'une nouvelle approche de goal-setting (objectifs à court, moyen, long terme).

  • Atelier de prise de parole et de cohésion d’équipe réunissant tous les intervenants.

 Nos éclairages

Un coaching de prise de parole où les intervenants sont invités à faire le lien entre leurs valeurs personnelles et les valeurs véhiculées par leur entreprise. Des exercices d’inclusion ludiques et créatifs, permettant d’expérimenter physiquement comment évoluer ensemble de manière co-constructive.

  • Explorer l’itération et se réapproprier le droit à l’erreur grâce au processus Agile.
  • S’interroger sur l’importance d’adapter le fonctionnement d’une entreprise aux évolutions sociétales pour gagner en impact et performance.
  • Accepter de se remettre en chantier à l’image d’une direction créant un climat de confiance et l’espace-temps pour le vivre.

 À la suite du séminaire...

Un questionnaire de satisfaction est rempli par l’ensemble des participants révélant 98% de satisfaction. La majorité a la sensation d’avoir vécu un séminaire innovant et dynamisant.

Témoignage

" Génial ! Nous sommes tous repartis avec un plan d’action, dans l'idée d'appliquer concrètement nos nouvelles méthodes de travail. Toute mon équipe avait envie de voir comment inscrire ce changement dès le retour au bureau et aussi, dans la durée, au jour le jour." Hugo

GESTION DE CONFLITS & DE PERSONNALITÉS ATYPIQUES

Équipe de jeunes managers

Enjeux du client :

Une équipe de 15 jeunes ingénieurs vit des tensions et conflits en interne, avec son N+1, avec son N+2. Plusieurs tentatives de dialogue ont échoué. La direction, qui mise sur cette équipe pour la réalisation de missions phares, est très inquiète. Il s'agit de désamorcer le conflit, d'éviter le stress des managers et le départ de certains collaborateurs.

Dispositif de l’accompagnement

Conférences interactives avec les managers et le DRH.

  • L'une porte sur la reconnaissance de la différence cognitive. Nous informons et formons une équipe hautement performante.
  • La seconde porte sur les différences culturelles et le "vivre ensemble".

 Deux nouveaux ateliers pour l'équipe sur une journée.

  • Le premier crée de nouvelles interactions dans le groupe sans renvoi immédiat aux problématiques rencontrées.
  • Le second traite de la communication. Le dialogue se met en place sur le vécu de chacun au sein de l'équipe.

 Nos éclairages

Notre accompagnement permet à chacun de comprendre que les tensions sont nées non de divergences sur les projets menés, mais sur les modes de compréhension et d'expression. Cette équipe s'avère en effet composée majoritairement de multipotentiels brillants, rapides, qui s'ennuient vite. De plus, la mixité et les différences culturelles, en influant sur les modes de penser et d'interagir, pèsent sur le groupe.

À la suite du séminaire...

L'équipe et les managers mettent en place la nouvelle organisation de leurs réunions de travail.

Témoignages

" Communiquer, c'est bien plus large que ce que j'imaginais... Je comprends mieux à présent l'importance de me demander "comment" l'autre" pense...!" Nassim

" Je me suis toujours sentie décalée, différente. J'ai pourtant un parcours très classique. Je n'avais pas réalisé combien la lenteur de pensée de certains, ou la logique des autres, par exemple celle de nos managers..., pouvaient me peser. La conférence sur la diversité cognitive m'a ouvert de nouveaux horizons... Nous poser les questions et écouter les réponses autrement permet de chasser bien des malaises." Léa

Université d’été & intelligence émotionnelle

Conception d'ateliers sur-mesure

Enjeux du client :

Une entreprise publique française propose à ses 300 cadres, majoritairement ingénieurs, un parcours d’université d’été. Sa question centrale : l’intelligence émotionnelle peut-elle devenir un allié dans l’art de diriger ? De nombreux managers rencontrent des situations à forte dimension émotionnelle dans leur vie professionnelle. Le besoin est de trouver un équilibre entre expression émotionnelle et performance.

Dispositif de l’accompagnement

La formation se déroule en plusieurs temps et sur plusieurs jours.
Nous intervenons à différents moments clés.
Plusieurs conférences en plénières réunissant
tous les participants.

 

 Par exemple :

  • L’une, interactive, porte sur la Communication Non Violente ;
  • Une autre est animée par un chorégraphe et dresse un miroir du lien existant entre leadership et créativité & émotion.

Divers ateliers sont choisis par les participants en amont.
Le nombre de participants par atelier est limité à 15.
Par exemple :

  • La colère, l’émotion de la transformation.
  • L’émotion en action ou comment investir sa prise de parole émotionnellement.

 

Nos éclairages

Traiter l’Intelligence Émotionnelle sous l’angle dirigeant, en créant un cadre de confiance dans lequel nous traitons le sujet de manière pragmatique et concrète.
Nous proposons aux participants de se lancer dans une dynamique d’apprentissage collective pour découvrir puis intégrer de nouveaux outils concrets.

À la suite du séminaire...

Un sentiment partagé par tous, équipe et managers d'avoir :

  • Intégré des outils en place dès le retour au travail
  • Gagné en écoute active et
    en performance collaborative.
 
 
Témoignages

"Comme manager, je peux témoigner que nous vivions une souffrance face à certaines situations. L’université d’été nous a permis de partager ce que nous ressentions tous, à différents niveaux bien sûr, dans certaines situations.
Au retour, nous nous sommes sentis mieux équipés pour affronter le changement de direction organisationnel important et imminent qui nous attendait."
Stéphane

 

 

 

CONDUITE DU CHANGEMENT & TALENTS

Coaching collectif auprès de managers

Enjeux de notre client

Une fondation dans laquelle l'équipe managériale fait part d'une grande insatisfaction et du désir d'un changement nécessaire et durable pour faire face à de nouvelles situations. Elle exprime un besoin de soutien dans la méthodologie, la mise en place et les étapes de sa transformation.

Dispositif de l’accompagnement

8 demi-journées de travail collaboratif.

  • Formation commune et systémique sur le feedback.

  • Coaching individuel pour clarifier les objectifs, relecture des pratiques.
  • Proposition et analyse du Profil Talents : identité, mode relationnel, zones de préférences et de développement.
  • Modes de management : engagement et nouvelles responsabilités.
  • Codéveloppement et contrat relationnel collectif.

Suivi de la formation.

  • Développement de la vision et processus de croissance.
  • Séances de coaching pour ancrer les nouvelles initiatives.

Nos éclairages

Les conditions d’un changement de fond : changement de contexte, changement de postures.

La force du profil Talents pour d'une part faire le point sur les aptitudes de chacun au management, d'autre part parvenir à des profils d’équipes qui ouvrent de nouvelles perspectives sur le travail commun.

Un nouveau regard porté sur les atouts des partenaires extérieurs, indépendamment même de l'organisation.

À la suite du séminaire...

Plusieurs coachings ciblés et un accompagnement dans la durée ont été proposés aux différents managers, selon leurs demandes et leurs disponibilités.

Témoignage

"Nous avons suivi ces sessions comme un coaching à notre mesure. Tous et chacun ont avancé à leur rythme. Ces rencontres ont été aussi un "team building" très enrichissant pour l'avenir de nos équipes. Merci. " John

©

Hébergement : o2switch ;

Nous contacter

Crédits : Logo : Sandrine Lauret-Jean ; Rédaction : Nuances & Douances ; Webdesign, illustrations : Barthelemy